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【水發神農】理清思路 堅定方向 以嶄新的姿態奏響神農戰略重組主旋律——水發神農集團召開重組整合工作務虛會議

發表時間:2022-01-18 18:15

  為進一步貫徹落實水發集團黨委的戰略部署,加快推進水發神農重組整合工作。1月11日-16日,水發神農集團組織召開為期6天的重組整合工作務虛會議,重點圍繞新集團的組建事宜進行探討研究。水發神農集團董事長王文濤主持會議并講話。

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  會議認為,在水發神農集團重組之際,召開本次務虛會議恰逢其時。會議聚焦關鍵問題、核心要點進行研究論證,取得了積極成效。這次會議是未來實施戰略重組工作的前奏和熱身,為開展好戰略重組工作做思想和理論上的準備。參會人員認真思考,暢所欲言、獻言獻策;既談務虛,又講務實;既總結成效,又查找問題;既回顧過去,又著眼未來,為水發神農集團未來的發展提供了思路。

  會議指出,實施浩海與農投的重組整合,是落實山東國企改革三年行動的必然要求,也是加快推進水發集團產業整合的迫切需要。要站在戰略和全局的高度,充分認識這次改革的重大意義,把水發神農戰略重組和轉型發展工作,作為當前首要的政治任務來抓緊抓實抓好。實施戰略重組,將有利于水發浩海、水發農投的產業整合、資源共享、優勢互補,對水發神農集團持續發展具有十分重大的現實意義。

  會議強調,水發神農集團戰略重組方案經水發集團過會批準,新的組織架構、主業主責、人員配備等事項已經確立,在農業領域確立了以“設施農業、大田農業、冷鏈物流、畜牧養殖、供應鏈”為內容的主業業態。下步,集團上下要進一步提高政治站位,強化工作落實,繼續在板塊整合、產業融合、理念聚合、資本聯合等方面,打造“神農特色”、提煉“神農經驗”、展現“神農擔當”。

  會議要求,全體干部職工要堅決服從工作大局,把本次戰略重組當做激發企業活力的“催化劑”,當做提高企業綜合實力的“助推器”,不折不扣落實各項工作任務。要加強宣傳,做好政策講解。引導廣大干部職工以實際行動擁護重組、支持重組、參與重組,堅決服從組織安排和事業需要。要統籌協調,優化協同高效。要善于掌握“彈鋼琴”的藝術,做到各項工作統籌協調、科學有序。要摸清家底,理出整合思路。盡快對所有企業戶數、資產、人員、經營狀況等情況進行梳理,拿出企業整合的具體措施。要完善制度,夯實管理基礎。各部門要進一步梳理內部制度,建立完善完備的水發神農制度體系。要聚焦重點,妥善解決歷史遺留問題。認真梳理各公司存在的問題短板,由神農成立專班小組,妥善解決歷史遺留問題,確保重組和轉型穩妥推進。

  水發浩海、水發農投班子成員及各部室中層干部,各權屬公司主要負責同志,在濟部分職工代表參加會議。

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